2023年创业者不容错过的5本好书(管理者开工书单)

随着长假的结束，我们应该更加勤奋努力，在新的一年里，以阅读开启新的征程。随着春节的结束，许多企业已经陆续开工，新年新气象，我们为企业家、创业者及管理者准备了一份开工书单，助大家高效回归工作状态。

五本拆解各个领域标杆企业成长法则的好书，令你可供择优阅读。这些书籍分别是：《硅谷秘密》，用以揭露美国高科技标杆企业成功基因；《隐形冠军》，解析德国标杆企业如何帮助“德国制造”赢得全球赞誉；《日本最了不起的公司》，从6000家日本优秀企业中挖掘出经营智慧；《影响美国历史的商业七巨头》，深入了解如何帮助美国崛起成为世界霸主；《基业长青》，为你提供如何建立一个伟大且长盛不衰公司的思考素材。

这五本书横跨百年，美德日三国，从工业革命后的各时期标杆企业中，勾勒出其背后的“干成事、创成业”的底层商业逻辑，并以细节、案例、数据、对话、对比及总结的方式呈现；因此，不管是哪个领域的企业，都能从中获取到有效的对标学习方向。

 

1《硅谷秘密 : 创业成功的基因》

 硅谷模式的一个重要特征就是强调创业精神，把”创业”这个词定义为彼得·德鲁克的话，就是用来指开创新的商业机会和发展新的商业机会的行为。

 作者从全球范围内的不同领域，挑选出了美国硅谷具有代表性的六家最顶尖的科技公司，它们是：谷歌、特斯拉、Apigee、Meta（原Facebook）、领英和推特。

 经过作者深入调研，发现这些企业的价值观和方法论惊人地相似。它们一开始都为市场带来新的产品，不断维持原来的成功，应对挑战，创造新的机会，走在变革的最前沿。即便发展为大型公司，它们仍然坚持创业精神。可以说，这些企业不仅仅是一个发展规模不断变大的公司，还是一个大型创业公司。

因此，作者对它们的管理结构和方法进行了整理，揭示了它们持续创新、长期创业和高速增长背后的管理秘诀，并概括出本书的核心概念——“硅谷模式”。

“硅谷模式”由8个关键要素组成：

1. 具有社会意义及挑战性的愿景
2. 有远见的、以创业家精神和成长为导向的高层领导
3. 重视拥有创业精神、适应性和充满激情以及协作精神的人才
4. 培养适应性、独特性和快速学习的公司文化
5. 管理层作为公司的教练和促进者
6. 一个有机、扁平和开放的环境中以小团队工作的组织
7. 一个由强有力的愿景、文化和简要制度组成的协作绩效系统
8. 以信息技术支持的自动化信息流程。

这8个要素的背后，都是这些标杆公司深层次的发展原理，都是以创新为导向的管理系统。

作者指出，硅谷模式在当前数字化转型的背景下，不仅对高科技企业有重大作用，而且对传统企业也有独特的非凡效果。 

2《隐形冠军》

 

“一个企业的竞争优势必须满足以下三个条件：对客户来说是重要的；客户能真实的感受到；能长久保持并不易被模仿。”

要想获得竞争优势，企业必须满足以下三个条件：对客户具有重要意义；客户能够实实在在感受到；能够长期维持且不易被复制。

德国著名的管理学思想家，赫尔曼·西蒙（Hermann Simon），以其出版的《隐形冠军》一书闻名于世，被誉为“隐形冠军”之父，并获得世界极高的声誉。他提出的“隐形冠军”概念，已经在全球范围内产生了深远的影响，不仅提供了一个观察和审视企业发展的新视角，而且还为企业转型发展提供了宝贵的经验借鉴。

他在书中指出，“德国制造”的成功归功于德国众多的隐形冠军企业，这些企业具有如下四个特点：

1. 林立在德国城市和乡间，在行业内声名远播，但对普通消费者来说，却鲜为人知。
2. 在所处的行业处于全球领先地位。
3. 有些企业的生存时间超过30年，有的甚至已有数百年的历史。
4. 经过在狭窄的市场内的艰苦耕耘，他们获得全球行业内的“独尊地位”。

在作者看来，隐形冠军之所以能够保持强劲而又持续的增长，主要是因为它们制定的目标极具长远性，正如科技发展领域的咨询大师丹尼尔·伯勒斯所说的：“未来愿景决定了我们的行为，进而影响我们的成果，未来愿景就是一切，这具有极具现实性的意义。”

在本书中，也提到了一些来自中国的隐形冠军企业，比如海佳机械和沙涓时装科技等。作者为此也给出了自己的建议，即中国企业要有所行动，特别是要加强品牌建设和全球化战略，这将有助于这些企业从“隐形冠军”转变为“世界冠军”。

3《日本最了不起的公司》

 

 当企业与员工之间的联系不再是薪水而是厚重的羁绊的时候，这家企业就会走上永续经营的道路。

看到这个书名，大多数人会联想到软银、京瓷、松下、索尼或者丰田等日本著名企业作为本书的主角。

作者走访了日本6000多家长期保持良好业绩的公司，发现出了5个在日本人极为称赞的公司……

50年前，日本理化工企业曾雇佣了两位智障少女，如今这间企业的70%员工都是残障人士，他们在受到尊重的同时，也因此激发出了强大的斗志和自信。他们为企业在市场变动中，提供了不少新颖的创意和对抗困境的方法。

伊那食品工业被划为夕阳行业，但这家企业在过去50年里没有裁员，却可以让营收和利润同步增长，其处理方式被作者总结为“盆栽经营”。

中村复健器材位于日本最偏僻的地区，凭借其精心制造的各种义肢辅具，被誉为“日本人不可或缺的公司”。

柳月甜点公司因其“以满足顾客口腹之欲及心灵”的经营哲学而在北海道创立，深受用户的喜爱。在取得成功后，他们没有追求扩张，而是选择回馈本地用户，倡导“将甜点与北海道一同销售给客人”的理念，受到人们的赞誉。

作者发现，在我们看不见的地方，在媒体的视线之外，总有一些小企业以其独特的方式给世界带去温暖，给人们带来希望，这是它们获得超长期持续增长、实现永续经营的秘密所在。

4《影响美国历史的商业七巨头》

 

“在1900年的美国，至少有57家工厂在生产汽车，没人知道最后到底是汽油、蒸汽还是电力能成为汽车的主要动力来源。”

在1900年的美国，至少有57家工厂在生产汽车，而没有人确切知晓最终会是汽油、蒸汽还是电力成为汽车的主要动力来源。

汽车成为时代的缩影，商业的使命就是要担负这种责任，不断寻求新的答案。作者分别记录了美国历史上7位企业家及其公司，它们分别是安德鲁·卡内基的美国钢铁公司、乔治·伊士曼的柯达公司、亨利·福特的福特汽车公司、托马斯·沃森的IBM公司、查尔斯·浪佛迅的露华浓公司、山姆·沃尔顿的沃尔玛公司，以及罗伯特·诺伊斯的英特尔公司。

这本书可以被视为一部美国现代史，描绘了创始人及其企业的成长背景、成长方式及成功方法，以及创始人多样化的个性特征，从中可以体会到美国强大的商业土壤。巴菲特在最近的股东会上曾表达过他对美国优越制度给投资带来的良好土壤的感谢之情。

因此，这里的七位企业家都成功地创立了拥有极强生命力的百年老店，即使像柯达这样的企业因技术发展而有所挫折，他们所存在的时间以及超越的历史周期也让许多企业为之倾倒。

这本书的结论清楚地表明：大多数伟大的企业家是在发展过程中不断学习和成长的，他们不是一开始就拥有伟大企业家的素质，而是从普通的背景开始，在不断的发展中，最终成为了一个时代最闪耀的商业明星。

研究美国商业历史，可以让我们从更客观、更广阔的视角来解读当今中国的产业创新、经济发展以及企业家对国家兴盛的贡献。

这本书的独到之处在于：一半讲商业，一半讲人性。

5《基业长青》

 

最具远见的公司能够长期提供优良的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因为生产出优良的产品和服务才成为伟大的组织。

许多企业家常常考虑如何建立一个伟大而持久不衰的公司。

为了解决这个问题，两位作者花费了6年时间，精挑细选了18家卓越非凡、长盛不衰的公司，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，其中最年轻的创立于1945年，最老的创立于1812年，平均拥有近百年历史。该书一经出版就受到了广泛关注，迅速登上了美国经管类畅销书榜，并连续6年稳居《商业周刊》的畅销书排行榜。

 本书把18家长盛不衰的公司统称为“高瞻远瞩公司”，它们都是行业精英和翘楚，多年来不断引领着世界经营管理方法的发展。筛选高瞻远瞩公司的六个标准依次为：在行业中处于一流水平；受企业人士崇敬；对世界产生重要影响；历经多代CEO；拥有许多代产品；在1950年前创立。

这些公司都遵循三个基本原则：一是拟定一个明确的核心理念；二是保持核心，刺激进步；三是永远觉得不够好，作者把这些原则运用在了30多家公司的经营上，得到了非常好的效果，从而证实了这三个原则的实际指导意义