一、我是老板
我的地盘我做主！
民主探讨，自己决策，决策权始终在老板身上。
很多创业者以为这是一句空话、一句废话，因为“自己本来就是老板”。
但是，这些年创业下来，我自己经历的，接触过的，发现有很多创业者，在创业过程中，不知不觉放弃或者淡化了“我是老板”，把自己当成了创业公司的普通一员，“创业是大家一起的事业，创业公司属于所有员工”！
更有很多创业者，盲目宠信、放纵公司的管理层、合伙人。
我曾见过最夸张的一个创业者：
他公司有一个女性员工，从普通员工一步步提拔到经理、总监、副总裁。这个女员工开始很拼，做了不少工作；然后创业者越发信任、无限放纵，后面变成了：
女员工在公司高管会议上，可以无限次、随时顶撞创业者，怼创业者，反驳乃至训斥创业者！
女员工可以随时迟到早退，想来公司上班就来，不想来公司上班就不来，创业者要开会，还得每次亲自给女员工打电话，问问她的时间，问问她是否当天能赶到公司来！
女员工不负责销售，也不承担销售考核任务，但是有项目跟单奖励，而且项目跟单奖励比销售人员的正常提成还要高。凡是涉及到销售奖励的部分，她全部都要；凡是涉及到销售考核的部分，她一律拒绝，理由是她“帮着做销售，不是销售”！
女员工有好多次，在创业者的老总办公室发脾气，大声吵架，音量传遍整个办公区；更有几次，女员工从老总办公室出来，直接把老总办公室的木门“啪”的一声，超级响亮！
女员工多次泄密公司机密，随时掌握创业者的行踪，并引以为豪且经常宣扬出去，鼓励和怂恿离职员工、合作客户告公司！
女员工在整个公司里，称王称霸，“创业者都要听她的话”，想来就来，想走就走，谁也不能管她，她可以指挥公司所有人……
很多人可能怀疑，这个女员工是不是与创业者有私情？
错了，恰恰没有任何私情！
这个女员工，纯粹就是创业者一手提拔、一手捧起来的，然后创业者刹不住脚，后面根本管不了、也不敢管！
公司里面很多合伙人、管理层、新老员工，在私下、公开场合给创业者提了无数次建议，但是创业者不听，反而是很多合伙人和管理层一个个被这个女员工给挤兑走了。这个创业者的公司，这几年日落西山，感觉快要黄了。
类似的创业者，其实很多。
当一个创业者忘却了“我是老板”，大概率公司也就要黄了！
二、不要脸，不要心软，谈钱不伤感情！
创业者要有厚脸皮。
市场竞争，只要有竞争，必然就有“一方利益受损，一方获利”。脸皮薄，那就把所有利润全部让给对方，甚至自己赔本赚吆喝。对方会感恩吗？当然不会，对方只会说这个人是个傻子！
创业者不要心软。
无论是对内部员工，还是对外部客户，永远不要心软！
商业场合，你心软，那就吃亏；你割自己身上的肉，别人吃肉喝汤爽的很。
“穷则独善其身，达则兼济天下”，创业者大部分都要过苦日子，肯定只能先顾好自己，自私一点好。
心软的话，就像上面所说的那个创业者，被底下女员工给死死的拿捏住，这样的公司不死掉才是真正的“天理难容”。
创业者就是要挣钱的。
谈钱不伤感情，不谈钱才会伤感情。
招募合伙人，招聘管理者，招聘普通员工，寻找合作伙伴……一切的一切，创业者都需要去“谈钱”。如何分钱？分钱多少？找到双方的平衡点。
这就是一种“利益交换”，一种交易！
创业的时候，谈交易，不谈感情；
谈感情的时候，不谈交易，专心一点！
三、我能赔多少钱？
创业，不要一开始就想着自己要赚多少钱。
先想一想，自己能赔多少钱？
这叫“止损点”！
创业都有风险，没有任何一个创业是100%成功的。
创业都会有投入，不管是资金，还是时间精力，或者其他方面，这些投入成本是少不了的。
创业者在创业之初，认真核算一下，自己能够承受多大的亏损金额？
这既是对自己负责，对家人负责，也是对股东、对团队的负责！
四、先把钱挣回来！
努力挣钱，创业者时刻想着多做业绩、多回款。
每个创业者都有一个内心的远大梦想，但是这是理想！
现实中，创业者需要做的，就是先想办法做多点业绩，看看我们的客户在哪里？谁能买单？
我们要不断测试，通过实战检验，找出适合我们的赚钱模式出来。
创业者不能天天沉迷在远大愿景中，好高骛远、长期投入、只投入不产生回报，“金山银山也要坐吃山空”。
很多创业者都对未来有很好的憧憬，然后把未来的愿景当成现实，大手大脚花钱、投入、招聘大量团队、高薪挖人……最后都是一地鸡毛！
创业者要做的，就是短期内开始挣钱，早点实现“以战养战”，或者盈亏持平。“积小胜为大胜”，公司活下来，活得健康，有充裕的现金流，未来才可能变成现实！
五、节约成本
创业初期，“节流”比开源更重要！
因为开源需要有一系列前提条件，要有产品、要做试点、要找到目标客户、要有渠道和品牌、要探索出适合自己的商业模式、赚钱模式，这个过程是很艰辛且漫长的。
节流不一样。节流完全取决于创业者自己，这是创业者可以控制的。
比如说，房租成本，创业者可以先找个很小的办公场所，便宜的，有基本的办公条件即可。甚至前期可以不用注册公司，就在家里，或者居民区，或者朋友的办公场所挂靠，能节省就节省下来。
比如说，人力成本。如果我们是开发软件，创业者（技术出身）加上三两个兼职的程序员或者大学生，给一点股权期权承诺，就可以先干起来。如果我们是做装修或清洗维护，创业者可以去拉业务，找到客户后再从市场中找临时工、兼职人员顶上来。这些年，人才成本已经成为很多创业公司的最大项支出，而且是固定支出、源源不断的支出。
创业是一个很辛苦和难熬的活儿，创业者千万别把自己“人设”为电视剧、网剧中的“霸道总裁”，天天流连声色犬马、左拥右抱，还能轻松搞定几千万几个亿的单子。那不是现实！
现实就是“国民老公”、中国首富的独生子思聪，拿着5个亿去投资创业，最后也被官司缠身、差点失信。
普通人创业，就更不用BBY比比歪了！
