波特五力分析(波特五力分析指的是什么）

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波特五力分析（Porter’s Five Forces Analysis）是指由麦肯锡公司的著名学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业竞争分析模型，用于评估行业竞争环境中的力量和竞争力。

波特五力分析涉及五个方面，分别是：行业内现有竞争对手的竞争力、潜在新进入者的威胁、替代品或替代服务的威胁、供应商的议价能力和客户的议价能力。这五个方面代表了行业竞争的主要因素。

具体来说，波特五力分析的五个要素包括：

1. 行业内现有竞争对手的竞争力：指行业内现有竞争对手的数量、市场份额、规模、质量、创新能力等。竞争对手越多，行业内竞争就越激烈，企业利润空间就越小。
2. 潜在新进入者的威胁：指新企业进入该行业的威胁，新企业可能会给现有企业带来更大的竞争压力。潜在新进入者的威胁程度取决于进入门槛、资本需求、品牌效应等因素。
3. 替代品或替代服务的威胁：指其他行业的产品或服务可能会代替该行业的产品或服务，给现有企业带来竞争压力。替代品的威胁程度取决于替代品的价格、性能、品质等。
4. 供应商的议价能力：指供应商对企业的供应产品或服务的价格和质量进行谈判的能力。如果供应商集中度高、产品或服务缺乏替代品，供应商的议价能力就越大。
5. 客户的议价能力：指客户对企业的产品或服务的价格和质量进行谈判的能力。如果客户集中度高、产品或服务缺乏差异性，客户的议价能力就越大。

通过分析这五个方面的因素，可以了解行业内企业所面临的竞争环境，制定相应的企业竞争战略，增强企业的竞争力。

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