可口可乐是世界上最著名的饮料,也是全球最知名的消费品品牌之一。它由一种本来只有病人需要喝的药变成了无数人喜爱的饮料,百年来秉承着不衰的经典品牌,获得了全球最大的影响力与价值。为了探究可口可乐百年来如何打造出这样具有影响力和价值的品牌,今天我们一起来探究一番。
1、核心配方
浓缩液是可口可乐旗下的饮料的核心竞争力,每升饮料中的浓缩液含量必须严格按照规定,以确保饮料具有特定的风味,否则就只能是普通的碳酸化糖水。
只有与可口可乐公司合作的伙伴,才能获得半成品,以及将浓缩的原浆配成可口可乐成品的技术和方法,但是却无法得到原浆的配方及技术。
2、品牌营销
可口可乐凭借其具有神奇力量和无穷魅力的广告,说服购买者把价值本身并不高的产品购买下来,它也是营销技巧的探索者,经常是先驱者。
20世纪30年代,可口可乐通过将自己的logo融入一个红色棉衣、白色浓密胡子的圣诞老人形象,并将其大量应用于自己的广告中,成功击败了此前各国已有的圣诞老人形象,并迅速成为一个全球性的文化符号,一直延续至今。
3、特许经营
供应链中起着至关重要作用的浓缩液被可口可乐公司所掌控。该公司采用特许合同的方式对其进行管理,从而间接控制了整个供应链。
我们将自身定位为广告商和浓缩液制造商,通过提供固定浓缩液供货价格和区域独家经营权,将销售权授权给与可口可乐公司签订区域独家合同的装瓶商。
4、控股经营
由于前期采用的特许合同方式,使得可口可乐对市场的把握较弱,从而使市场的控制权基本落入装瓶商的手中。
控股经营的方式被可口可乐及时应用于供应链管理,同时利用新品种浓缩液与装瓶商谈判,以低成本的优势完成与装瓶商之间的协调合同条款。
从他的成功中,我们能够学到什么呢?
1. 品牌营销
可以说,营销既是一种行为,又是一种意义,它既能帮助解决实际问题,又能创造消费者的需求,有助于强化消费者对品牌的认知,它的定义是一个组织用来促进其产品销售的所有行为,包括战略和战术两个部分。
在这里,激发消费者需求的关键在于,让你的产品吸引消费者的注意,满足他们的需求,并促使他们毫不犹豫地购买你的产品。
2.轻资产化
在发展历程中,虽然偶尔也参与其他行业,如瓶装业务,但大多数时间里,他们都与外部企业(无论是私营企业还是公共机构)形成合作关系,为市场提供产品。
可口可乐与企业合作,其承担了碳酸饮料的生产和技术体系,大部分成本也由其承担,从而使其可以以较低的价格销售产品,从而形成对低价值消费品的竞争优势。采取轻资产轻运营的方式,可口可乐可以越少自己做,取得的效益就越好。